集團公司信息化建設項目在集團公司領導的重視和各部門的配合下，通過我們與承建單位和監(jiān)理單位三方近三年來的共同努力，經過了考察、立項、調研、實施、運行、測試、自查、推進、確認、論證等一系列環(huán)節(jié)，集團化信息系統(tǒng)管理“一個核心、一條主線、一個目標”即：以運銷業(yè)務為核心，以財務管理為主線，以各項業(yè)務全面信息化的目標初步得以實現(xiàn)。

9月30日上午，集團公司召開信息化建設ERP/NC項目驗收工作會議，參加人員有承建單位用友公司項目經理符小賢、服務經理邱麗軍、服務顧問毛偉，監(jiān)理單位杰科公司總監(jiān)理師付康、監(jiān)理師饒?zhí)m香，集團公司副總經理張東海、本部各部門負責人、監(jiān)察室主任及項目工作小組成員。三方代表分別對實施、建設、監(jiān)理工作進行了總結，會上征求了集團本部各部門對ERP/NC項目驗收工作的意見。項目監(jiān)理方認為江西鹽業(yè)信息化建設項目配套的設備是按照招投標合同來執(zhí)行的，項目承建單位嚴格按合同要求施工并延長了服務期限，項目達到了預定計劃目標。

最后，集團公司副總經理張東海作了重要講話。張總指出：集團公司信息化建設的時間段比較長，實施過程中碰到的困難比較多，但我們持之以恒地堅持下來了，用友、監(jiān)理、集團三方都付出了艱辛的勞動，總的來說，集團ERP/NC項目實施還是比較成功的。用友公司把江西鹽業(yè)的信息化建設當作品牌在江西打造，下了一番功夫解決了二次開發(fā)業(yè)務模塊在應用過程中發(fā)現(xiàn)的200多個疑難問題，用友方從中積累了不少經驗，雙方實現(xiàn)了雙贏。監(jiān)理公司履行合同，嚴格按照集團需求做到了全程把關并進行了有效監(jiān)督，同時還為我方提供了其他方面的技術支持。集團公司內部許多同志為該項目付出了大量心血，江西鹽業(yè)信息化建設應該說是已經走在全省乃全國同行業(yè)的前列。我們的信息管理系統(tǒng)功能使用的比較全面，把各地市公司財務、人力、運銷與集團互相貫通起來了，較好地實現(xiàn)了集團對人、財、物、產、供、銷的有效管理，對今后的鹽業(yè)改革和加強管理帶來了強有力的保障。

張總對今后信息化建設工作提出了幾點意見：第一，項目驗收結束不等于信息化建設工作就此終結，驗收只是對項目履行合同的驗收，對我們過去工作的驗收，我們還要看到存在的差距，希望大家繼續(xù)努力把后續(xù)工作做好。第二，集團公司還要不斷完善還存在著的不足之處，省內有關專家今年三月對集團信息化建設項目的硬件設備、相關軟件進行了一次評估和認證，得出我們的信息化建設在網絡安全、系統(tǒng)數(shù)據(jù)備份以及系統(tǒng)配套硬件設備還沒有得到很好的保障。第三，我們要不斷加強信息化管理隊伍的建設，各單位要不斷提高員工對應用系統(tǒng)操作的熟練程度，信息系統(tǒng)管理員要充分發(fā)揮好傳幫帶作用。第四，希望大家本著一盤棋，切實做到齊抓共管，努力實現(xiàn)集團化管理帶來的財務管理效益最大化。